SPLENDIDID21を使ったグラフから、問題点を抽出した事例をご確認ください。
古き良き文化に安住していた昔優良企業の問題点
安全性が高く、財務体質は良好である。過去、利益も出て正しい納税姿勢を貫いていたことが伺える。
しかし、生産効率、営業効率、資本効率は低調で良くない。企業力総合評価は100点ギリギリ。
このような会社は、古き良き文化に縛られ、新しいことが出来ない。
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しかし、生産効率、営業効率、資本効率は低調で良くない。企業力総合評価は100点ギリギリ。
このような会社は、古き良き文化に縛られ、新しいことが出来ない。
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保守的経営で営業マン育成を怠っていた会社の問題点
安全性、流動性が高く、財務体質は良好である。
過去、利益も出て正しい納税姿勢を貫いていたことが伺える。
1人当たり売上高が4期連続下落しており、4年間の増収が約5,000万円に対し、従業員は5名増加している。
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過去、利益も出て正しい納税姿勢を貫いていたことが伺える。
1人当たり売上高が4期連続下落しており、4年間の増収が約5,000万円に対し、従業員は5名増加している。
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売上を上げる力はあるが、財務に弱い会社の問題点
増収が激しく、営業効率も上がる為、企業力総合評価は成長トレンドであった。
4年間で売上が5億8397万円から10億410万円へと約2倍の増収を達成している。
1人当たり売上高は増加しているが、従業員5名の増加に対して、5億円の増収。
良い営業マンを入れ育っており、売上が伸びていることが推察される。
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4年間で売上が5億8397万円から10億410万円へと約2倍の増収を達成している。
1人当たり売上高は増加しているが、従業員5名の増加に対して、5億円の増収。
良い営業マンを入れ育っており、売上が伸びていることが推察される。
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