経営分析を他社分析・業界分析に活用① | 経営診断財務分析を見える化するSPLENDID21

【第3話】戦略室長のクノウ
「業界全体の把握なんて時間的に無理だ・・・」①

自社の属する業界の分析をどの程度されていますか？

他社分析の状況については企業によって様々ですが、概ね下記の２パターンの返答が多いです。

パターン１
「自社で構築したやり方を間違えなければ問題は起こらないので他社の分析はしていません。」

パターン２
「業務的にも近いと感じるライバル会社２～３社を分析しています。」

業界全体を分析している、という企業はほとんどなく、では、業界全体の分析は必要ないのか、というと、実は業界全体分析のニーズは非常に高いです。

事実、業界全体の分析を見たいですか？と問うと、九分九厘の方が、YESとこたえます。

弊社の経営分析システムでは、決算書の開示されている上場企業の分析済データをいつでも閲覧できるサービスを提供しております。

対象企業を選定し、直接ご自身で分析していただくことも可能です。

また、弊社の経営分析システムは、規模の因子を排除しているため、どのような規模でも比較可能となっております。

さて、下のグラフは同業界内でＡ戦略を展開したＹ社とＢ戦略を展開したＺ社の比較グラフです。

	2010年度Ｙ社　56.52pt Ｚ社 169.54pt
	異なる戦略を展開した結果５年で企業力総合評価は大逆転
	2014年度Ｙ社 152.40pt Ｚ社　92.57pt

今回は総合評価のグラフですが、カテゴリ別に分類された親指標、

【営業効率】【資本効率】【生産効率】【資産効率】【流動性】【安全性】

これらを横並びにして比較することも勿論可能です。

【第3話】 戦略室長のクノウ「業界全体の把握なんて時間的に無理だ・・・」①

SPLENDID21を活用してみて分かった大切なことをまとめてみました。

【第3話】戦略室長のクノウ
「業界全体の把握なんて時間的に無理だ・・・」①